又硬又长大的大基巴视频|“战疫最后1公里”:品牌物管企业价值再发现

“战疫最后1公里”:品牌物管企业价值再发现

2020年05月30日 23:56:28

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保利物业也成立了公司疫情防控领导小组及总部-区域二级专项工作小组,统筹公司疫情防控工作。由物业总部、区域公司、项目联合街道社区及防疫部门,形成五方联动,就保利物业在管住宅、写字楼、产业园区、城镇、景区、院校、医院、高速服务区等项目,严格落实疫情防扩措施,构筑全域化防线。又硬又长大的大基巴视频梁志军直言,物业公司面临防护物资的缺乏、脱销,大量员工超负荷工作,在岗员工基本连轴转,没有休息时间。此外,由于采购物资成本增加,据估算,长城物业每月成本增加400万元以上。
(此文刊于中国房地产报2月17日11版 责任编辑 徐妍)
疫情发生以来,一些大型房企旗下的物业管理公司从集团层面启动应急预案,与基层政府协同,积极在旗下小区、公寓等展开“抗疫”,真正成为了保障社区和居民生活的最后一道防线。 又硬又长大的大基巴视频业内人士认为,此次疫情是对物管行业的第二次价值发现。疫情给物管企业带来的契机,实际上更有利于企业品牌价值释放。疫情过后,那些有积极作为的物管公司必将迎来加速发展。从基础到增值,大物管规模将直冲3万亿元。
广州碧桂园凤凰城的一位业主也告诉中国房地产报记者,作为一个有20万人居住的超级大盘,该小区截至2月13日零确诊、零感染,物业公司功不可没。“我们小区1月26日就进行封闭式管理了,是广州市第一批封闭式管理的小区。物业提供免费送菜服务,管家连买菜放风的机会都不给我们。”
1月27日,国家卫健委召开以“社区防疫”为主题的新闻发布会,次日中国物业管理协会发布《关于全力做好物业管理区域新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的倡议书》和《物业管理区域肺炎疫情防控工作操作指引》。各个物管公司在第一时间行动起来,在全国“抗疫战”中扮演了重要角色。
中指控股CEO、中指院常务副院长黄瑜表示,经历这次疫情,物业企业加深了与客户之间的关系,守住了社区最后 100米防线,挖深了护城河。同时,疫情之下,也更凸显出物业行业的资本价值及抗周期、抗风险的特性。
在这场席卷全国的“防疫战”中,除了社区最后一公里服务从概念变为现实,“智慧物业”在此次抗疫一线中的发力,也让人们看到了物管行业在疫情危机中推广智能运用的新契机。

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